Dziś miałam przyjemność uczestniczyć w „Dniach Analityka” czyli pierwszej konferencji ReQuest w całości poświęconej tematyce ogólnopojętej analizy.
Wydarzenie skierowane było nie tylko do analityków z ogromnym doświadczeniem ale też dla tych, którzy stawiają swoje pierwsze kroki w świecie na styki IT i Biznesu. Wystąpienia prowadzone przez prelegentów były między innymi o:
Zarządzaniu analizą biznesową,
Zbieraniu wymagań, a właściwie o błędnych założeniach jakie można przyjąć jeszcze przed samym procesem zbierania,
Metodykach zwinnych i gdzie w nich jest miejsce dla analityka,
Fuckapach, czyli jak przekuć błędy popełnione w trakcie realizacji projektów na zasoby do dotarcia do celów biznesowych.
W ramach konferencji przeprowadzony został szereg warsztatów dziedzinowych.
Mi udało się uczestniczyć w dwóch :
Pierwszy - Coaching w analizie, na którym dowiedziałam się jakie stosowane są podejścia coachingowe w pracy analityka biznesowego, jak rozmawiać z biznesem, jak podejście coachingowe pozwala na poprawę efektywności współpracy w zespołach projektowych no i na koniec brałam udział w sesji coachingowej, w której mogliśmy przedstawić swoje aktualne problemy i przy pomocy różnych metod i narzędzi (głównie pytań otwartych ) próbowaliśmy je rozwiązać.
Po pierwszej godzinie warsztatu miałam wrażenie, że te całe KOŁczerstwo to taki trochę modny twór, który generuje w przedsiębiorstwach dodatkowe koszty i nikomu do niczego nie jest potrzebny, jednak na koniec naszego spotkania uznałam, że wiedza, którą tam przyswoiłam na pewno zmusi mnie to wprowadzenia kilku zmian w swoich procesach myślowych 😉 Brzmi patetycznie, ale tak trochę jest. Jarek Łojewski (bo tak nazywał się nasz KOŁCZ 😉 ) zmusił nas do totalnie abstrakcyjnego podejścia do trudnych tematów. Nie banował za głupie pomysły i pozwalał na „swobodny przepływ myśli” – jak to teraz czytam to brzmi trochę sekciarsko, ale powiem Wam, że jak się siedzi w grupie ludzi, w której każdy utożsamia się z Twoim problemem czy kłopotem i ma ochotę Ci pomóc, pokazać możliwe opcje rozwiązania to aż ciepło się robi na sercu 😉 polecam każdemu! Jeśli macie w swoich przedsiębiorstwach Kołcza – to korzystajcie!:)
Drugi – Przewodnik po analizie dla zdezorientowanych- Jak właściwie zabrać się za analizę i przejść zielonym lub czarnym szlakiem.
Na ten warsztat udało mi się dostać tylko dlatego, że wygrałam konkurs, który Hania Tomaszewska (prelegentka) przeprowadziła na swoim FP analizait.pl. Miałam wrażenie, że wszystkie miejsca rozeszły się zanim ruszyła rejestracja ReQuestu 😊
Spotkanie niestety było bardzo krótkie, bo trwało zaledwie 70 min, ale w tym czasie udało się nam przejść przez najważniejsze kroki analizy biznesowej . Dowiedzieliśmy się od czego powinniśmy zaczynać naszą pracę, na jakie elementy zwrócić uwagę i jak planować działania w poszczególnych etapach. Otrzymaliśmy schematy, „checklisty”, które na pewno ułatwią nam pracę w przyszłych zadaniach i projektach. 😊
Ogromnie się cieszę, że mogłam uczestniczyć w tym wydarzeniu i poczuć się częścią, póki co, niewielkiej społeczności jaką są analitycy biznesowo systemowi ! Mam nadzieje, że będzie mi dane uczestniczyć w kolejnym reQueście już za rok 😊
Komentarze
Prześlij komentarz