AS Analiza - Anna Sędek

Dziś kolejny post z cyklu, zaczytane w portalu zza wielkiej wody 😉 link do całej treści znajdziecie tutaj Artykuł dotyczy …. Empatycznego tworzenia nowych produktów… … tak tak, EMPATYCZNEGO 😊 I już widzę minę każdego programisty/osoby, która bardzo twardo i rzeczowo podchodzi do swoich zadań. Uniesiona brew, wykrzywione w grymas usta wyrażające superdezaprobatę i bajkowa chmura nad głową z wielkim znakiem zapytania i trzema bardzo znaczącymi literami WTF?!   I prawdę mówiąc, mimo, że nie jestem istotą twardo stąpającą po ziemi, to w pierwszej chwili pomyślałam no oni chyba nie mają już o czym pisać na tym „habeerze” 😊 Ale z babskiej ciekawości postanowiłam sprawdzić o co tak naprawdę chodzi i rozwiać to bajkowe chmurzysko 😊 Pomyślmy, czym tak naprawdę zajmuje się analityk ? Pisze opasłe dokumentacje, tworzy diagramy, uzgadnia harmonogramy, wdraża metodyki, organizuje spotkania, analizuje ryzyka, zmiany, zarządza backlogiem,itd., itp....

Początek trochę z innej beczki... „Bardzo dobra znajomość j. angielskiego w mowie i piśmie (warunek konieczny)” „Znajomość języka angielskiego na poziomie umożliwiającym komunikację z anglojęzycznymi partnerami” „Analityk Biznesowy z językiem angielskim” „Znajomość języka angielskiego umożliwiająca swobodną komunikację” Pierwsze 4 oferty pracy, które gdzieś tam walają się po mojej skrzynce mailowej zawierają taką oto KROPKĘ w swoich wymaganiach. Nie muszę chyba nikogo przekonywać, że bez angielskiego w dzisiejszych czasach to człowiek nie ruszy – nie ma szans. Niestety, jak to mawiają, organ nieużywany zanika, podobnie jest z językiem, jeśli się nie praktykuje, nie czyta, nie mówi to później ciężko wrócić na właściwą ścieżkę. Podobnie było ze mną. Kilkuletni brak praktyki sprawił, że moja „swoboda” językowa malała odwrotnie proporcjonalnie do mojego wieku. Postanowiłam coś z tym zrobić. Zapisałam się na konwersację z Panią, która na co dzień jest nauczycielką języka...

Co z tą strategią? Dużo ostatnio czytam na temat „dobrej strategii przedsiębiorstwa”, albo o tym, że „zawiodła nowa strategia firmy”, albo „udało się wdrożyć rewolucyjną strategię, która pozwoli na osiągnięcie zamierzonych celów biznesowych” a tak później pomyślałam, czy szary pracownik firmy powinien znać tę całą STRATEGIĘ? Po bardzo szybkim zastanowieniu uznałam, że odpowiedź jest prosta i oczywista, TAK – każdy świadomy pracownik powinien znać strategię firmy, w której pracuje. Dlaczego ? bo łatwiej jest się utożsamić z przedsiębiorstwem, w którym wiadomo jakie są cele biznesowe, jaki jest kierunek prac i  po co spędzamy morze godzin nad danym projektem czy zagadnieniem. Niestety wdrożenie strategii do przedsiębiorstwa nie jest taką prostą sprawą jakby mogło się wydawać na pierwszy rzut oka. To nie działa tak, że przychodzą do firmy Ładni Panowie (lub Panie) z teczką pod pachą, pokazują najcudowniejszą prezentację w Power Poincie, mówią zespołom jak od dziś ...